Как уволить начальника с работы: какие есть варианты

Как уволить работника: инструкция для работодателя

Рано или поздно любой работодатель сталкивается с вопросом увольнения того или иного сотрудника.

Причины могут быть разные: конфликтность работника, некомпетентность, леность, излишняя настырность или даже «потные руки», как во французском фильме «Игрушка», в котором директор издательства мог уволить любого сотрудника просто потому что он ему неприятен. Жизнь есть жизнь и человеческого фактора никто не отменял.

Мы не будем останавливаться на статьях Трудового кодекса, посвященных этому вопросу. Отметим только, что увольнение по инициативе работодателя чревато последствиями (часто финансовыми) для самого работодателя.

Поэтому самый самый безопасный и беспроигрышный вариант для него — увольнение по инициативе сотрудника. В этом случае возможности последнего оспорить незаконность увольнения в суде практически сведены к минимуму. Особенно, если это увольнение по соглашению сторон.

Но как подвести к этому нежелательного работника, таким образом, чтобы он сам сгорал от нетерпения расторгнуть договор с работодателем?

Остановимся на наиболее распространенных и эффективных способах «подтолкнуть» сотрудника к правильному решению.

Способ первый. Попросить сотрудника написать добровольное заявление об уходе

Самый простой и легкий вариант расставания. Здесь не надо ничего выдумывать. Порой достаточно лишь просто поговорить с человеком «по душам», убедить в том, что нынешняя работа не дает возможности полностью раскрыть его потенциал, что он способен на большее и что настала пора двигаться дальше.

«Вишенкой на торте» будет помощь в трудоустройстве. Если, конечно, она не потребует больших временных затрат.

Способ второй. Дать понять сотруднику, что он плохой работник

Если беседа не помогла или работодатель не верит в ее эффективность, можно воспользоваться самым популярным способом «выдавливания» — критикой.

Критика и еще раз критика всей деятельности такого работника. И желательно в присутствии коллег. Подготовил отчет — критика ( «Откуда вы взяли эти цифры?» «Почему вы используете непроверенные данные?»), выступил с инициативой — критика («Все ваши идеи, как правило, не работают».), поговорил с клиентом — критика («Как вы разговариваете с людьми?» «Вы вообще умеете вести переговоры?»).

Тут также будут к месту громкие восклицания и сетования, типа «И за что я плачу вам зарплату?» «Мне кажется вы занимаетесь не своим делом?» и т.д и т.п.

Обычно, мало кто может выдержать подобный «прессинг» длительное время.

Способ третий. Создать неразбериху в обязанностях сотрудника, чтобы он не понимал в чем они заключаются

Без конца отменяйте старые и давайте новые задания. Желательно ежедневно. Причем постановку новой задачи следует обильно сдабривать критикой и словами о нерасторопности и несообразительности сотрудника. Требуйте отчета о сделанной работе. И снова критикуйте, критикуйте, критикуйте. Этакий двойной удар по самолюбию «жертвы».

Человеческий мозг не любит хаоса и стремится все упорядочить. Когда непонятные задачи валятся на тебя ежедневно, даже самый упертый работник в конце-концов сломается.

Способ четвертый. Сообщить, что создается комиссия по проверке профессиональной деятельности сотрудника

Любая комиссия на рабочем месте — это стресс для всего коллектива. Мало ли, что эта комиссия «нароет»? А если подобная группа создается персонально под сотрудника — для последнего это стресс в квадрате, если не в кубе.

Даже самый несообразительный работник догадается, что его деятельность вызывает вопросы, особенно в плане профпригодности. Значит, существует риск увольнения по этой статье, являющейся своего рода «черной меткой», от которой потом будет трудно отмыться. В смысле устроится на новое место работы.

Следуя дальнейшей логике событий, такой работник, как правило, предпочитает действовать на опережение: т.е. уволиться сам.

Способ пятый. Изменить должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы это воспринималось как понижение в должности и уровне ответственности

Этот способ особенно эффективен в отношении амбициозных людей, а также профессионалов. Людей знающих себе цену.

Так например, у начальника отдела можно отобрать подчиненных или заставить его выполнять обязанности рядового сотрудника. Или условно отобрать микроскоп и вручить в руки профессионала молоток разнорабочего: перевести на тупую, однообразную работу, которая не требует большой квалификации или творчества.

Для таких людей — это будет подобно пытке. Лишь немногие способны ее терпеть. Как правило, результат, в виде заявления по-собственному, не заставит себя ждать.

Способ шестой. Сделать так, чтобы коллектив стал сторониться, объявил изгоем

Способ, прямо скажем, не совсем этичный, но однозначно эффективный. Из арсенала «серых кардиналов». А именно, использовать в качестве «выдавливающей» силы сам коллектив. Для этого его достаточно настроить против нужного сотрудника. Например, пустить слух, что этот работник постоянно «стучит» на коллег руководству или, что он болен какой-то не смертельной, но весьма заразной и неприятной болезнью, лечить которую долго и муторно.

Большинство людей довольно-таки чувствительны к подобным вещам и в случае образования «вакуума» вокруг своей персоны, предпочтут скорее сменить среду обитания, чем быть “изгоем«в коллективе.

Способ седьмой. Сделать работника материально ответственным за дорогое оборудование, за которым ему практически невозможно уследить

Не каждый сотрудник жаждет быть материально ответственным, тем более, если контроль как таковой оказывается невозможным. Например, когда предстоит контролировать всю компьютерную технику, включая филиалы компании в других городах или презентационное оборудование, которое находится на руках у выезжающих к клиентам работников. Причем сам вид (заранее подготовленных) описи и акта-передачи действует на кандидата на увольнение, как стимул немедленно написать заявление об увольнении.

Способ седьмой. Организовать работнику «подставу», в результате которой лучший выход для него — увольнение

Еще один способ из арсенала «серых кардиналов» — «подстава» сотрудника, от которого необходимо избавиться. На кадровой войне порой не обойтись и без подобных средств.

«Подставных» вариантов довольно-таки много: от потери важных документов и недостачи большой суммы денег до сексуального домогательства. Причем последнее в современных реалиях может работать для обоих полов. А если еще устроить публичное разбирательство с разбором «полета» и требованием покаяния.

Как правило, в подобных ситуациях «попавшиеся» сотрудники предпочитают за счастье уволиться по-собственному желанию.

Способ восьмой. Ищите малейшие поводы для официальных выговоров или «Иванов, вы опять опоздали!»

Начальственное око как прожектор высвечивает трудовой день нужного сотрудника, начиная с самого утра. Опоздал на минуту — акт об опоздании. Выговор по малейшему поводу с оформлением приказом. Постановка нереальных сроков исполнения той или иной задачи. И снова выговор, за выговором.

Даже самый упертый сотрудник вскорости поймет, что начальство готовит увольнение по «нехорошей» статье и предпочтет первым сделать «ход конем»: написать заявление по-собственному.

Способ девятый. Отсекать проблемных сотрудников еще «на берегу»

Как правило, опытные кадровики еще на этапе найма отсеивают проблемных кандидатов, но, к сожалению, полностью избежать кадровых ошибок не в состоянии даже они.

Порой в этом виноваты и сами рекрутеры, которые не всегда сообщают соискателю всю правду о вакансии. Особенно в пунктах, связанных с заработной платой и трудовым графиком. Что в конечном итоге приводит к конфликтам. В большинстве случаев причина таких конфликтов — завышенные ожидания как работодателя, так и работника.

Поэтому всегда важно проговаривать все важные моменты предстоящей работы еще «на берегу», т. е. до начала трудовой деятельности нового сотрудника. Это позволит избежать возможных конфликтов и недоразумений в будущем. А также проблем с увольнением.

В любом случае, если таковые все же возникли, у вас есть целых восемь надежных и апробированных способов заставить сотрудника уйти по- собственному желанию. Причем уйти с полным ощущением того, что это за ним, а не за «неблагодарным» работодателем осталось последнее слово.

Как уволить своего начальника

Слаженная рабочая атмосфера внутри коллектива – это залог достижения успехов в любом бизнесе. Чтобы поддерживать ее на приемлемом уровне, нужно приложить немало усилий и, зачастую, даже прибегать к вынужденным мерам. Одной из них является увольнение. В большинстве случаев объектом для этого выступает рядовой сотрудник, но в данной статье речь пойдет о том, как добиться отстранения или вовсе увольнения вышестоящего руководства.

В каких случаях возможно отстранение начальника от выполнения своих обязанностей, правовые основания

С вопросом о том, как уволить начальника с работы, сталкивается множество трудящихся. Нередки ситуации, когда новое руководство ведёт себя предвзято по отношению к некоторым работникам, испытывая личную неприязнь, либо попросту злоупотребляет своим положением.

Прежде всего, не стоит забывать о том, что начальник – такой же участник трудовых отношений, как и обычный сотрудник. И вопрос о его увольнении по-прежнему регулируется трудовым законодательством страны.

В этой ситуации подача коллективной жалобы уполномоченному органу, например, генеральному директору, может стать веским основанием для увольнения начальника структурной единицы предприятия.

Однако, во всех других случаях законодатель всё же выделяет ситуации, при которых руководителя можно уволить. Они закреплены, преимущественно, ст. 81 и ст. 278 ТК РФ. Например:

  • Изменение собственника имущества предприятия.
  • Банкротство, ликвидация или реорганизация предприятия.
  • Однократное нарушение руководителем организации своих трудовых обязанностей.
  • Принятие решения, повлекшего нарушение сохранности имущества или обусловившего причинение ему иного вреда.
  • Принятие уполномоченным органом, собственником имущества, либо уполномоченным собственником лицом решения об увольнении.

Рассмотрев основные обстоятельства увольнения руководства, стоит обратить внимание и на те случаи, когда этого делать нельзя. Таковыми являются:

  • Беременность. Государство защищает права будущих матерей и закон может оказаться на стороне начальницы, ведь по ст.261 ТК РФ невозможно расторгнуть трудовой договор на этот период. Кроме того, стоит обратить внимание и на категории матерей, указанных в ч.4
  • Временная нетрудоспособность. Пока начальник находится в отпуске или на официальном больничном, его также нельзя уволить.

Конечно же, ликвидация предприятия или прекращение работы ИП будет законным исключением из этих правил.

Способы отстранения или увольнения вышестоящего руководства

Чем больше организационная структура предприятия, тем сложнее наемному лицу определиться, как уволить начальника. Если речь идёт об АО или ООО, то в таких организациях руководитель может быть уволен по результатам собрания совета директоров или акционеров.

На совете директоров может решаться вопрос об отстранении от занимаемой должности конкретного руководителя, чему предшествует дискуссия по этому поводу. Решения вносятся в протокол собрания, который также должен содержать причины для увольнения, ссылки на нормативную базу, перечень документов, имеющих отношение к вопросу, например, медицинское заключение.

Назначая на должность директора фирмы, собственник рассчитывает извлечь ощутимую выгоду от его деятельности, опираясь на профессиональные и личностные качества. Если же доверие к нему не оправдывается, то уполномоченный орган может исправить свою ошибку, уволив этого начальника.

В этом вопросе важно соблюдать законную процедуру и правильно составить все документы, чтобы при возможном судебном разбирательстве доказать свою правоту и не допустить признания увольнения незаконным.

Документальное сопровождение увольнения начальника, какие документы нужно составить

Наличие приказа об увольнении не будет являться основным документом, если речь идёт об увольнении начальника. Протокол собрания совета директоров – это ключевой документ для реализации этой процедуры.

Если речь идёт о проведении служебного расследования, то важно помнить, что приказ о его проведении подписывает сам начальник, соответственно внутренняя проверка может оказаться бессильной. Ситуация обстоит иначе при наличии уполномоченного органа или вышестоящего структурного подразделения, чьими силами будет проводиться расследование.

Исходя их вышесказанного, можно выделить основные этапы увольнения руководителя:

  • Получение протокола заседания уполномоченного органа об увольнении старого и назначении нового директора.
  • Издание приказа об увольнении в последний день работы.
  • Составление приказа о проведении внеочередной инвентаризации и передаче управления новому управленцу.
  • Выплата расчетных компенсаций и внесение сведений в трудовую книжку.

Даже после увольнения начальника важно изменить сведения в ЕГРЮЛ. Сделать это нужно в течение трёх рабочих дней, в противном случае виновные лица могут понести административную ответственность.

Итак, для того чтобы уволить начальника, нужно реализовать более широкую процедуру, нежели при увольнении рядового сотрудника. Для этого составляется больше документов и проводится ряд дополнительных мероприятий. Но, в целом, процесс зависит от слаженности работы заинтересованных лиц в коллективе и затруднится при её отсутствии.

Важно отметить, что директор имеет при себе важные документы, а также печать организации, без которых невозможно осуществление платежей, сдача отчётности и т.д. Если ситуация выйдет из правового поля, он вполне может, к примеру, удержать нужные документы у себя, тем самым парализуя производство. В связи с этим важно соблюдать процедуру увольнения в полном соответствии с законом.

Ссылка на основную публикацию